समाचार

Jiangsu hongchen समूह सह, लि। को thth औं वार्षिकोत्सव।

1

२०२० मा, ज्याian्सु ह Hongचेन समूह कं, लिमिटेडले यसको its 35 औं वार्षिकोत्सव मनाउनेछ। एक सफल कम्पनीको रूपमा अप्टिकल उद्योग युगको विकासलाई नजिकबाट अनुसरण गर्दै, यो प्रत्येक युगको साक्षी मात्र होइन, तर प्रत्येक युगको एक सहभागी पनि हो।

ह Hongचेन समूह, जसले hard years बर्षको कडा परिश्रम, विकास र अगाडि बढ्दै गएको छ, किनारमा खडा भएको छ, त्यागबाट प्राप्त भएको छ र उच्च-गुणस्तरको विकासको औद्योगिक संरचनालाई अनुकूलन गरेको छ। र color्ग परिवर्तन गर्ने गिलास लेन्स फ्याक्ट्रीबाट subsid सहायक कम्पनीहरू, १ private०० भन्दा बढी कर्मचारीहरू भएको ठूलो निजी उद्यम समूह।

वसन्त umnतु र शरद years 35 को नयाँ शुरुवात बिन्दु मा उभिए, हामी के हकदार हुनु पर्छ? भविष्यमा तपाई के खोल्न चाहानुहुन्छ? ह Hongचेन समूहको भविष्यका लागि खाका अपेक्षित गर्न सकिन्छ। ऑप्टिकल उद्योगमा नयाँ पुस्ताको शक्ति बनेको झाhang हाओका लागि उनका बुबाले आध्यात्मिक स्तरमा सबैभन्दा बढी प्रभाव पार्छन्। उनका बुबाले आफ्नो चरित्र, इच्छा र गुण खेती गरेका छन् जसले उनलाई जीवनका लागि फाइदा पुर्‍याउँछ। झाhang ह Hong्ग, "उत्तराधिकारी" को लागी, उनका बुबाले उनीमाथि सबैभन्दा ठूलो प्रभाव "नवीनता" र "दृढता" हो।

 "यदि तपाइँ कुनै व्यक्तिसँग कुनै उद्यमको तुलना गर्नुहुन्छ भने, 35 35 बर्षे ह Hong्गचेन पर्याप्त अनुभव, ठोस कुung्ग फू, र साहसको साथ अग्रगामी हुनुपर्दछ; अब नयाँ समय नोडमा उभिएर, म ह believeचेनलाई राख्ने व्यक्ति बन्ने विश्वास गर्दछु। समयको साथ गति। संसाधनहरू एकीकृत गर्दै, एक जोसिलो अग्रगामी, र भविष्यको लागि उत्साहले भरिएको एक रणनीतिकार! " यो हो Hongचेन समूहका सीईओ झांग हाओको सारांश र आशा हो।

कठिनाइहरूको डरबाट डराउँदैन, स्थिरतामा ध्यान केन्द्रित गर्दै क्यारियर सम्पदाको पथमा, सा Z्ग झाhang ह Hong अझै अग्रगामी हो। तर समयको भव्य र उतार चढावमा अवसरहरू सधैँ उनीहरूसँग सम्बन्धित हुन्छन् जो चुनौतीहरूको सामना गर्न तयार र पर्याप्त बहादुर हुन्छन्।

प्रश्नोत्तर

२०२० मा, ह Hongचेन समूहको स्थापनाको th 35 औं वार्षिकोत्सव। एक कम्पनी को लागी th 35 औं वार्षिकोत्सव संचयको लागि एकदम नयाँ अवसर हो। आज, ह Hongchenचेन समूहले फेरि एक नयाँ ऐतिहासिक शुरुवात विन्दुमा प्रवेश गरेको छ। पुरानो पुस्ताले गठित "पाथफाइन्डर आत्मा" हामीलाई के छोड्छ? नयाँ पुस्ता को रूपमा, कसरी उत्तराधिकारी?

जाhang ह Hong: 35 35 औं वार्षिकोत्सव ह Hongचेनका लागि माइलस्टोन नोड हो। ह Hongचेन कुनै चीजबाट निश्चित स्केलमा बढेको छ। "पाथफाइन्डरहरू" ले उनीहरूको लामो समयदेखि अग्रगामी र उद्यमी उपलब्धिहरू प्रयोग गरेर हामीलाई युवा जनहरूका लागि ज्ञान दिन्छन्। अवसरहरू, हामीसँग चुनौती दिने आत्मा र कडा परिश्रमको चरित्र हुनुपर्दछ, कसरी आकाशबाट खस्ने कुनै भाग्य हुन सक्छ? तथाकथित भाग्य दीर्घकालीन कडा परिश्रम र लगनशीलताको परिणाम हो। कसैलाई केहीको लागी केहि प्राप्त हुन सक्दैन। Younger 35 औं वार्षिकोत्सव पनि हाम्रा युवा पुस्ताहरूका लागि कडा परिश्रमका लागि पूर्ववर्तीहरूप्रति कृतज्ञ हुन, र उनीहरूको साहसी, मेहनती र उद्यमशील भावनाको उत्तराधिकारी र अगाडि बढ्नको लागि महत्त्वपूर्ण क्षण हुनुपर्दछ।

रिले नयाँ पुस्ताको रूपमा, उद्यम विकासको आधारभूत सीप सिक्नुको साथसाथै कर्पोरेट निर्णय निर्माताको रूपमा पनि महत्वपूर्ण निर्णयहरू र कर्पोरेट विकासको दिशाको बारेमा सोच्न र निर्णय लिने जिम्मेवारी लिन आवश्यक छ। यी सबै काम अभ्यासमा बिस्तारै बढ्नु आवश्यक छ।

प्रश्नोत्तर

2

प्रश्न: ह Hongचेन समूहमा १,००० भन्दा बढी कर्मचारीहरू छन्। तपाईं कसरी यति ठूलो टोली प्रबन्ध गर्नुहुन्छ?

जाhang ह Hong: "एक राम्रो कम्पनीलाई समर्थन गर्नको लागि उत्कृष्ट प्रतिभा टोली चाहिन्छ।" व्यवस्थापन वास्तवमा सिक्ने र खोजी गर्ने प्रक्रिया हो। उद्यमको जग हो कि टोली अतुलनीय महत्व को छ। हामीले सँधै कर्मचारीको विकास र कर्मचारी लाभलाई कम्पनीको कामको अन्तिम लक्ष्य मध्ये एक मान्दछौं। उदाहरण को लागी, रोजगार मा वर्तमान कठिनाई को दृष्टिकोण मा, हामी कर्मचारीहरु को आफ्नो उमेर समूह अनुसार पूर्व-90s र पोस्ट 90s मा विभाजित। S ० दशक भन्दा पहिलेका कर्मचारीहरूले तलब र उपचारलाई महत्त्व दिन्छन्, र 90 ० को दशक पछि आध्यात्मिक संस्कृतिमा महत्व राख्छन् र आदर र ध्यान आवश्यक छ। कम्पनीको प्रणाली र कर्पोरेट संस्कृति सुधार गर्न विभिन्न उमेर समूहहरूको आवश्यकतालाई जवाफ दिनुहोस्। हालका वर्षहरूमा प्रतिभा ब्यवस्थापन प्रणालीको मापदण्डिकरण मार्फत, कर्मचारीहरूले आफ्नो मिशनको भावना र कम्पनीका स्वामित्व पाएका छन्, र बिस्तारै कम्पनी भित्र सामंजस्यपूर्ण, प्रगतिशील र माथिल्लो कर्पोरेट वातावरणको गठन गर्दछन्। कर्मचारी कम्पनी संग विकसित।

3

व्यवस्थापन एक विज्ञान हो। प्रत्येक उद्यमले यसको आफ्नै विशेषताहरु अनुसार बिभिन्न प्रणाली बनाउनु पर्छ। कुनै प्रणाली सबै उद्यमहरूका लागि उपयुक्त छैन। केवल लगातार सिक्ने र शोषण र यसको आफ्नै कर्पोरेट सुविधाहरूको लागि उपयुक्त प्रणालीमा रूपान्तरण। सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा भनेको मुख्य व्यवस्थापन स्तर हो, यसैले हालका वर्षहरूमा कम्पनीको वास्तविक अवस्थाका अनुसार प्रख्यात र व्यावसायिक प्रशिक्षण कम्पनीहरूलाई पोइन्ट-टू-पोइन्ट प्रशिक्षण र मार्गदर्शन प्रदान गर्नका लागि चयन गरिएको छ। कम्पनीका मध्यम र वरिष्ठ ब्यक्तिगत कार्यकर्ताहरूले मात्र भाग लिएनन्, तर तल्लो तहका कर्मचारीहरू पनि यस योजनामा ​​थिए। प्रशिक्षण कामको श्रृंखलाले कम्पनीको टीम एकता र लडाई प्रभावकारितामा ठूलो सुधार ल्यायो। यो भनाइ जाँदा एलिट सिपाहीहरू पनि कडा जनरलको नेतृत्वमा हुनु पर्छ। उनको दृढ विश्वास छ कि ब्वाँसो भेडाको समूहलाई डो leading्याउने ब्वाँसोहरू ब्वाँसोको एउटा समूहलाई अगुवाई गर्ने भन्दा भेडाहरू भन्दा राम्रो हुन्छन्।

प्रश्नोत्तर

DCIM100MEDIADJI_0588.JPG

प्रश्न: हो Hongचेन समूहले सुरु गरेको र २०१ 2017 मा नयाँ प्लान्टमा सर्दा, दुई बर्ष भन्दा बढी अपरेसन पछि, के तपाईं घमन्डी उपलब्धिहरू वा सबैभन्दा मन छुने चीजहरू र अनुभवहरूको बारेमा कुरा गर्न सक्नुहुन्छ? (जस्तै उत्पादन क्षमता, प्राविधिक सफलताहरू, अनुसन्धान र नयाँ उत्पादहरूको विकास, आदि।)

झाhang ह Hong:: हामीले २०१ 2017 को दोस्रो आधामा उत्पादन सुरु गर्यौं, र प्रशासनिक विभाग अक्टुबर २०१ moved मा सारियो। मलाई लाग्छ कि नयाँ कारखानाको निर्माण र सुरु हुँदा हामी केमा धेरै गर्व गर्छौं कि हाम्रो ह Hongचेनका मानिसहरूले दुई बर्षमा पूरा भयो। तीन पूर्ण उत्पादन लाइनहरूको तयारी र कार्यान्वयनले हाम्रो उत्पादन क्षमतामा ठूलो सुधार गरेको छ। हामीले केवल उत्पाद प्रजातिहरूलाई समृद्ध र सुधार गरेका छैनौं, तर उत्पादन लाइनहरूको उप-विभाजनका कारण पनि उत्पादको गुणस्तर पनि ठूलो सुधारिएको छ।

6
7
9

थप रूपमा, पूर्वाधार निर्माण, उपकरण प्रविष्टि, कर्मचारी र अन्य मुद्दाहरूको सहित तयारी प्रक्रियामा, कर्मचारीहरू सबैभन्दा ठूलो समस्या हो। रोजगारमा कठिनाई एक समस्या हो जुन जहिले कम्पनीलाई पिरोलिरहन्छ, जमीनी तहको व्यवस्थापनमा ठूलो संख्यामा अन्तरहरू समावेश गर्दछ, तर यी मामिलाहरू सम्पूर्ण समूहमा छन्। कम्पनीको संयुक्त प्रयासको साथ, समाधान द्रुत रूपमा समाधान भयो। यस प्रक्रियामा मसँग ह Hong्गचेन जनताको प्रयास र भावनाको गहिराइ समझ छ।

प्रश्नोत्तर

10

Q: "राम्रो चश्मा ह Hong्गचेन लेन्स" ले ह Hong्गचेनले ब्राण्ड अपरेशन र नवीनतामा कति खोजी गरेको छ भनेर प्रकट गर्दछ। माफ गर्नुहोस्, ह Hong्गचेनले कसरी उत्पादन गुण नियन्त्रण गर्दछ? उत्पाद आविष्कारका लागि अभ्यासहरू के के हुन्?

झाhang ह Hong:: वास्तवमा, विगतका केही वर्षहरूमा जब मैले आधिकारिक रूपमा उत्पादन लिएँ, मेरो मुख्य काम मूल गुणको आधारमा सुधार गर्नु थियो र कसरी गुणस्तरलाई अझ स्थिर बनाउने। आउटपुट "राम्रो चश्मा ह Hong्गचेन लेन्स" को अवधारणाको रूपान्तरणको लागि ठूलो छ, त्यसैले हाम्रो आन्तरिक बैठकहरूलाई हाम्रो फाइदा ठूलो आउटपुट हो भन्न मिल्दैन, किनभने आउटपुट उत्पादनको मूल होइन, गुणस्तर हो। वैचारिक समिकरण पछि, मूल समस्याहरूको लागि बहु पर्यवेक्षणहरू सेट अप गर्नु गुणस्तर सुधार गर्ने मुख्य तरीका हो। यद्यपि यो वर्तमानमा उत्तम हुन भन्न सकिदैन, हामीले ठूलो प्रगति गरेका छौं। म विश्वास गर्दछु कि भविष्यमा हchenचेन लेन्सहरू भरपर्दो हुनुपर्छ!

प्रश्नोत्तर

11

प्रश्न: ह Hongचेनले सधैं धेरै ब्रान्ड र यसको अपनाएको छ उत्पादनहरूले सम्पूर्ण बजार नेटवर्कलाई कभर गर्दछ। नयाँ ऐतिहासिक नोड र ब्रान्ड स्थिति र संचारमा नयाँ हेराईसहित, ह Hongचेन अप्टिक्सले कसरी यसको मार्केटिंग र ब्रान्ड संचार अपग्रेड गर्दछ?

झाhang ह Hong:: धेरै वर्षदेखि हामी "होchenचेन" को कोर ब्रान्ड निर्माण गर्न र ह्यानचेनको अवस्थिति पुनः च्यानलमा राख्नका लागि जोड दिइरहेका छौं। ह continuously्गचेन ब्रान्डको लगातार थपिएको मूल्य बढाउँदै, म ब्रान्ड रिमोडेलिंग रोडको बारेमा सोच्दै छु। यस लक्ष्यमा ह Hongचेन समूहले कर्पोरेट स्तर, उत्पाद लेआउट र उत्पाद गुणवत्तामा यसको लेआउट समायोजित गर्‍यो। विशिष्ट अपग्रेडहरू बिस्तारै २०२० मा जारी हुनेछ, कृपया अधिक ध्यान दिनुहोस्।

प्रश्नोत्तर

8

प्रश्न: घरेलु खपत अपग्रेडि ofको सन्दर्भमा अहिलेको अवस्थालाई हेर्दा तपाईलाई कस्तो खालको विशेषता देखाउन आवश्यक छ जस्तो लाग्छ? ह Hongचेन समूहले सामना गरिरहेका अवसर र चुनौतीहरू के के हुन्?

झाhang ह Hong:: बजार परिवर्तन हुँदैछ, र उपभोक्ताको माग पनि परिवर्तन हुँदैछ। घरेलु अप्टिकल उद्योग बजार को परिप्रेक्ष्यमा, यो पहिले नै मात्रात्मक परिवर्तनबाट गुणात्मक परिवर्तनको चौरमा छ। दर्दनाक अवधिमा रूपान्तरण एक चुनौती र अवसर हो। घरेलु खपत संरचनाको रूपान्तरण र अपग्रेडिंगको साथ, मलाई लाग्छ खपत बिस्तारै दुई-स्तर भिन्नतामा सर्नेछ। एउटा ब्रान्डेड उत्पादनहरूको बलियो मान्यता हो, र अर्को गैर-ब्रान्डेड उत्पादनहरूका प्रतिनिधिहरू हुन् जसले केवल गुणस्तरको ख्याल राख्छन् र होसियारीपूर्वक चयन गरिएको हो। यस अवसर अन्तर्गत कि अवसर र चुनौतीहरू सँगसँगै छन्, ब्रान्ड निर्माणको मामलामा, त्यहाँ अझ कम वास्तविक देशी ब्रान्डहरू छन्। यो अवसर हो, तर कसरी वास्तविक ब्रान्ड बन्ने भन्ने अर्को चुनौती बन्नेछ। हालको लागि हो Hongचेन समूहको th 35 औं वार्षिकोत्सव आत्म-सारांशको चरण हो र अर्को चरणको नयाँ सुरुवात हो।


पोष्ट समय: नोभेम्बर २ 26-२०२०